家电业顺势调整创新应变同花顺财经

随着疫情出现积极向好趋势，家电企业已经将战疫情的重心转向有序复工复产。然而复工复产只是一个开始，战“疫”尚在继续，市场仍在蛰伏，直面困难、转危为机，实现稳定增长是对家电企业更大的考验。

采取硬核措施，复工复产

自2月10日以来，美的集团、长虹控股、创维集团、海尔集团、格力电器、格兰仕集团、海信集团等家电行业大企业群体，率先开启了一场“复工复产”大潮，为疫情中的中国企业、中国经济注入了信心和活力。

美的为促进复工复产，开启“全国接人”模式，通过包车包专列包机等方式全力接送滞留员工返厂。一趟重庆包机搭载名包括厂长、质检、物流、产线工人等不同岗位的员工，部分美的员工搭乘广东省安排的一趟四川高铁专列返回工作岗位。目前，除湖北武汉和荆州两个地区之外，美的集团全国33个生产基地中已有31个复工，员工返厂出勤8.3万人，2月底已基本恢复正常生产。

长虹控股公司包括电视、空调等在绵阳的单位和工厂全面复工复产，产线复产率达到了92%。在长虹智能电视生产基地，5条产线满负荷运行，超过名员工加紧新一代人工智能电视生产。在复工前，该基地的智能电视生产订单已经排到了今年五月，总体预期向好。

创维集团旗下14家子公司已有12家复工，复工率2月底已达到80%以上。其中，创维智能装备公司复工较早，截至现在，复工率已达到70%以上，产线每天两班倒运作，确保生产的呼吸机零部件紧急供货给医疗器械企业，以保障源源不断地输往抗疫一线。

海尔通过复工包机、专车接机等“绿色通道”帮助员工顺利抵青，及时解决返岗难题。目前，国内15个园区52家工厂中，除武汉园区外，其他49家工厂陆续顺利复工，海尔全球用户订单已经开始有序生产。

格力电器已经有70%的员工复工，复工生产的重点以疫情所需产品为主，如杀病毒空气净化器、红外线体温计等，另外还有部分出口产品。

格兰仕顺德总部的核心配件工厂恢复生产，包括变压器、微动开关、定时器等，到岗率达到了70%以上。对于开工的工厂，格兰仕通过戴口罩、测体温等举措保证安全防控，同时保留在湖北员工的岗位和福利待遇。

海信集团包下59辆大巴，提前将大批返岗员工接回各地工厂，目前海信电视、海信家电等工厂均有序推进安全复工。与此同时，海信储备了10万个口罩和3吨消毒液，并安排专人在公司的各个出入口进行测温。

尽管家电龙头企业纷纷吹响了复工集结号，然而也面临着防控疫情与保障企业正常运营的艰巨任务。从供给端看，复工延期以及交通受阻，有可能给家电企业带来上游价格上涨风险和供给滞后风险。从需求端看，目前处于存量时代的家电市场的换新需求不及普及需求迫切，而换新需求又被抑制，家电市场所受影响更加深化。既承受成本上升压力、保证供应充足，又要激活受到抑制的消费需求，无一不考验着家电企业的智慧。

转战线上营销，创新应变

基于一系列变化和挑战，家电企业还需要重新评估消费节奏，把握合理库存，并做好新形势下的消费引导。本次疫情让消费者宅在家里，线上直播成为大众

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