家电业顺势调整创新应变同花顺财经
随着疫情出现积极向好趋势,家电企业已经将战疫情的重心转向有序复工复产。然而复工复产只是一个开始,战“疫”尚在继续,市场仍在蛰伏,直面困难、转危为机,实现稳定增长是对家电企业更大的考验。
采取硬核措施,复工复产
自2月10日以来,美的集团、长虹控股、创维集团、海尔集团、格力电器、格兰仕集团、海信集团等家电行业大企业群体,率先开启了一场“复工复产”大潮,为疫情中的中国企业、中国经济注入了信心和活力。
美的为促进复工复产,开启“全国接人”模式,通过包车包专列包机等方式全力接送滞留员工返厂。一趟重庆包机搭载名包括厂长、质检、物流、产线工人等不同岗位的员工,部分美的员工搭乘广东省安排的一趟四川高铁专列返回工作岗位。目前,除湖北武汉和荆州两个地区之外,美的集团全国33个生产基地中已有31个复工,员工返厂出勤8.3万人,2月底已基本恢复正常生产。
长虹控股公司包括电视、空调等在绵阳的单位和工厂全面复工复产,产线复产率达到了92%。在长虹智能电视生产基地,5条产线满负荷运行,超过名员工加紧新一代人工智能电视生产。在复工前,该基地的智能电视生产订单已经排到了今年五月,总体预期向好。
创维集团旗下14家子公司已有12家复工,复工率2月底已达到80%以上。其中,创维智能装备公司复工较早,截至现在,复工率已达到70%以上,产线每天两班倒运作,确保生产的呼吸机零部件紧急供货给医疗器械企业,以保障源源不断地输往抗疫一线。
海尔通过复工包机、专车接机等“绿色通道”帮助员工顺利抵青,及时解决返岗难题。目前,国内15个园区52家工厂中,除武汉园区外,其他49家工厂陆续顺利复工,海尔全球用户订单已经开始有序生产。
格力电器已经有70%的员工复工,复工生产的重点以疫情所需产品为主,如杀病毒空气净化器、红外线体温计等,另外还有部分出口产品。
格兰仕顺德总部的核心配件工厂恢复生产,包括变压器、微动开关、定时器等,到岗率达到了70%以上。对于开工的工厂,格兰仕通过戴口罩、测体温等举措保证安全防控,同时保留在湖北员工的岗位和福利待遇。
海信集团包下59辆大巴,提前将大批返岗员工接回各地工厂,目前海信电视、海信家电等工厂均有序推进安全复工。与此同时,海信储备了10万个口罩和3吨消毒液,并安排专人在公司的各个出入口进行测温。
尽管家电龙头企业纷纷吹响了复工集结号,然而也面临着防控疫情与保障企业正常运营的艰巨任务。从供给端看,复工延期以及交通受阻,有可能给家电企业带来上游价格上涨风险和供给滞后风险。从需求端看,目前处于存量时代的家电市场的换新需求不及普及需求迫切,而换新需求又被抑制,家电市场所受影响更加深化。既承受成本上升压力、保证供应充足,又要激活受到抑制的消费需求,无一不考验着家电企业的智慧。
转战线上营销,创新应变
基于一系列变化和挑战,家电企业还需要重新评估消费节奏,把握合理库存,并做好新形势下的消费引导。本次疫情让消费者宅在家里,线上直播成为大众
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